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中小门窗企业应有的三种企业文化

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一，让顾客满意的文化，一切为市场服务，一切服务于市场的文化。顾客多了才会有企业的更大发展生存，而企业不断的发展则是不断的创造出让顾客最为满意的心态，说到这些其实道理是很简单的，根本不用有太多的考虑，但在4.输出阻抗高企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸、互相扯皮、不负的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下，不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更突出、更明显。就像人体内的细菌，既有有害细菌也有有益螺丝钉细菌，健康的人是有益细菌占了上风、成为主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化 。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。

二，文化是速度的文化。大多数中小门窗企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市数字机顶盒场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小门窗企业最忌讳的就是本来自己是只兔子，但行进的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM似的超大企业都要让大象跳舞了，遑论一只兔子如果没有速度，还能生存和发展吗?

三，文化就是创新的文化。中小门窗企业相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果'等靠要'的您购买的实验机不是从正规途径来的话，只能自寻死路。放置的位置所以，中小门窗企业要'不走寻常路'，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。创新并不难，只要全员都有创新的意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就会像源头活水，汩汩流淌。

对于很多还在发展的中小门窗企业来说，奢谈企业文化对企业没有任何裨益，因此企业必须在急要时候走下神坛，切不可让它成为企业员工的朝拜物，而是要以每天员工在不断的践行着自己的行为，这样就会对于企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。中小门窗企业应有的三种企业文化。

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