建材不只是水泥和玻璃电脑洗车机

建材不只是“水泥和玻璃”

回首过去8年，在建材行业一度布局分散、竞争无序的艰难处境下，中国建材集团转变和创新企业发展方式，实现了跨越式发展。2002年至2009年，集团营业额从37亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0。78亿元增至38。8亿元，增长49倍；资产总额从123亿元增至1133亿元，增长8倍，稳居建材行业百强首位。　　展望未来1　　0年，中国建材明确提出实施“大建材”战略，大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，并从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域，强化产业链的延伸，稳步推进海外业务，参与国际竞争。在激烈的市场竞争中走出一条快速发展之路的中国建材，将如何在未来打造世界一流的建材企业，记者就此采访了中国建材集团董事长宋志平。　　记者：我国建材行业产量在全球占比很高，但存在着“大而不强”的问题，有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。您怎样看待建材行业的发展现状？　　宋志平：2009年中国水泥产量16。28亿吨，占全球水泥产量50%以上；浮法玻璃产量5。6亿重量箱，占全球玻璃产量的46%；陶瓷等产能占全球比重更高。建材行业在取得巨大成就的同时，存在着“大而不强”的突出问题，即产业集中度低，企业数量多，过于分散，行业规模大但缺乏强企。中国建材集团从一个资产和收入均为几十亿元的公司发展成为“双过千亿”的企业集团，是一个历史性跨越，是切实转变发展方式的成果。这不仅将成为集团发展史上的重大事件，也将成为我国建材行业由大变强的标志性事件。　　记者：我国对部分行业产能过剩和重复建设进行抑制，对建材行业这一较典型的产能过剩行业，意味着什么？　　宋志平：同国内许多传统制造业一样，水泥、玻璃等传统建材产业已经发展到了全行业过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级。这给我们带来一定的挑战，但同时也将带来巨大机遇。在这场全新的产业发展格局中，作为建材行业的排头兵，中国建材集团应该责无旁贷地成为市场健康化的带头者。　　下大力气开展联合重组，目的是要形成以大集团为主导的区域性市场格局，提升行业价值，提高行业集中度，使产业由追求量的增加转变为追求价值的增长。过去，依靠联合重组和资本运营，中国建材集团实现了跨越式发展。如今，根据国家产业政策，我们更要坚定不移地转变发展方式，坚持技术创新和突出主业的发展道路，坚持资本运营和联合重组相结合的成长模式，走出一条以区域发展为中心，控制总量，实现存量优化，推进市场健康化和全面协调可持续发展的道路。　　记者：您此前提出，今年要大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。中国建材将如何通过技术创新走出一条立足“三新”的节能环保之路？　　宋志平：企业的科技创新能力，对实现产业升级和培育新的经济增长点至关重要。中国建材集团始终把技术创新放在重要位置，一方面建立和完善了集团整体的自主创新体系，建立创新平台，加大自主创新投入，另一方面积极引进先进的人才与技术，加大集成创新力度。目前我们正在抓紧组织实施高性能水泥、太阳能膜玻璃、高性能碳纤维等一系列重大科技专项，着力突破关键技术，提高科技对集团发展的贡献率。围绕社会主义新农村建设的住宅产业化，中国建材正在积极推进“房屋下乡”工作，在农村推广钢结构节能环保集成房屋。　　记者：在未来发展中，中国建材集团的“大建材”战略在业务结构和发展模式方面有何考虑？　　宋志平：“大建材”战略总结起来，一是按照国际通行概念，从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域；二是强化产业链的延伸，大力发展新型房屋业务；三是稳步推进海外业务，参与国际竞争。　　对企业来说，大是基础，强是目的。中国建材集团的目标是，十年后建设成具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。为此，中国建材集团将进一步丰富、充实“大建材”战略，不只规模要做大，而且要有产业属性，有研发创新能力，有核心竞争力，要在行业中举足轻重。

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