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家电连锁 只为做大做强

家电连锁向百货业进军,引入了服装、鞋包等业务，但并未放弃家电产品的经营。“我们不是想放弃3C产品、IT产品的零售主轴。”风机百脑汇公共关系总监吴佳容如是表示。苏宁总裁金明也表示，去电器化战略的核心在于经营模式的改变，是超电器化经营。

分久必合，合久必分。 这一俗语同样也适用于家电业 曾经，家用电器先是在百货商场中销售，随着国美、苏宁等家电连锁的出现，百货商场中的家电销售不断萎缩，有的百货店甚至不再销售家电产品，而现在，已经是家电渠道霸主的家电连滚子链锁又准备把专业连锁卖场打造成百货商场。为什么会出现这样的情况呢?对此进行了调查采访。

家电连锁转向多品类经营

家电连锁要变身了，不再经营单一的电器而是要变身百货店，苏宁成为了这场变身中的先行者。

早在去年4月，就有消费者在苏宁北京四季青店内发现单独开出两个超市：一个是办公休闲用品超市，一个是生活家居用品超市，销售图书、体育用品、生活用品等。今年的9月3日，苏宁又正式推出全新一代实体零售门店 苏宁Expo超级店(简称苏宁超级店)。业内人士认为，苏宁超级店的推出意味着苏宁线下实体零售全面开启综合化进程。苏宁超级店经营品类涵盖17大类、国内外2000大品牌，在3C、家电的基础上，增加百货、日用、图书、金融、虚拟产品等，库存量超过10万，产品出样总量超过40万。除此之外，超级店还设置金融虚拟产品等多个主题销售区，经营范围从实体产品延伸至系统集成服务、整体解决方案，为消费者提供家装家电、智能家居、商务办公、游戏电玩、电子电教、健身休闲、汽车用品、金融服务等20多种整体解决方案，带来专业购买建议、全套产品设计方案。苏宁计划在未来3年中在全国的一二线城市塑造400家超级店。用苏宁董事干燥箱长张近东的话说，将来苏宁 除了生鲜啥都卖 。另据了解，苏宁正在酝酿去掉 电器 二字,向全品类综合百货零售商迈进。

向百货业大踏步迈进的不仅是苏宁两部分组成，百脑汇总裁蔡明贤表示，百脑汇将在广东汕头、山东德州设立复合式购物商场，开拓超市、食品、服装、生活娱乐等新业态。这两个投资数亿元的卖场，总面积各有6万多平方米常见的问题以下3个：，大约在2014年开业。蔡明贤表示，目前广州百脑汇已经有占地4000平方米的台湾小吃街，未来百脑汇将多元化发展，引进鼎茶、康师傅牛肉面、呷哺呷哺等小吃商家。另据了解，百脑汇计划在大陆的商场增至50家，预计总投资150亿元。目前有22家已开业、10家在建中，另外还有18家正积极拿地。

不过，在这场变革中，国美的步伐略显迟缓。国美的变化仅仅是在店上，近日国美旗下的库巴开始试水多品类经营，但其实体店目前仍然还在坚守专业化的道路。

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