做和杭州锦江集团2015年度民主生活会开出新扁平电缆封盖机酒精测试仪燃气锅炉小型发电机x

杭州锦江集团2015年度民主生活会开出新气象

【铝道】按巢湖照年初计划的部署，2月27日至28日，杭州锦江集团21楼吸波材料视屏会议室，集团领导、各职能部门、事业部负责人利用刚开年两天的时间召开了2015年民主生活会，围绕落实集团2015年度工作会议和 做小而强总部，做实事业部 的近期组织变革要求，切实审视自身存在的不足，结合集团和部门、事业部的发展，提出建设性的意见和建议，打开了思路，明确了2015年工作的开展方向。

为开好这次民主生活会，年前还特别召开了本次会可以用于3D打印功能完全的、可直接使用的零部件议的预备会，针对会议主题，把问题带到假期中，思考新一年工作的思路，为民主生活会的圆满召开奠定了好的基础。

集团总经理王元珞主持会议。集团副总经理钭筱晶、张建阳、盛国洪、孙家斌、集团人力资粉条机源总监陈江尧及集团各部门、事业部负责人逐一发表反思和感想，开展批评与自我批评。集团董事长钭正刚参加会议并讲话。

会议开始时，钭总要求，要一改以往在会上讨论具体工作的方式，本次会议要放眼未来的发展，从思路、方向上讨论新一年的工作。本次会议是组织构架调整后靠前次民主生活会，有老面孔，也有新进的人员，大家开诚布公、直面问题、思维涌动、转变观念，进一步认知了变革的的方向，增强了变革的底气。

钭总在会议中指出要进一步解放思想，转变观念。做企业应该明确走什么路，始终纠缠在具体事务上，无论怎样都走不出正确的路。只有观念先转变，才能全面推进2015年的各项工作。

钭总强调每个部门、每个事业部、每个人要清楚自身定位的问题。集团主要处理资本与经营的关系，资产与经营的关系；事业部是专业集团，主要处理经营与市场的关系，要抓两端（前端研发、后端市场）。集团要对产业导向研究，事业部要有技术研究院对产品进行研发。

钭总讲到经营与管理的关系，管理是约束，经营是放开。经营与管理的关系也就是开源与节流的关系。当前要多讲开源，开源比节流更重要，经营比管理更重要。集团管理人员要少而精，事业部管理人员也要少，要把更多的人推到经营上去。

钭总再次强调了人的问题，要搭建平台，人尽其才。企业腾飞，关键在人。每个部门和事业部要认真考虑引人、养人，要有包容心，取其所长、避其所短，营造良好氛围。完善用人机制、培训机制和评价体系，建立多层次的分配激励体系。

王总也在会上分享了自己的感受，并就新常态下锦江的变革进行了具体的讲述。王总较后就贯彻民主生机米螺丝活会精神提出了具体要求：要认真学习和领悟，进行自我思想的转变；要通过各自的民主生活会，开展批评与自我批评，打开工作新思路；要统一思想，转变观念，从观念、行动中深化变革，落实优化；变革落地，要把内部管理和目标要求相结合，到人，以分配任务为中心有效开展绩效工作。