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甘肃兰州铝业碳素厂提质降本

【铝道】在微利时代，如何实现企业的扭亏脱困甚至平稳发展，是摆在经营者和生产者面前的重大课题。遵照契约精神，实现承包经营，发挥职工能动性，调动职工积极性，是实现企业盈利、职工创收的有效途径。炭素厂成型二作业区就是在承包经营的背景下，走出了一条精打细算、提质重点发展环保型及高性能胶粘剂降本型的生产新路子。

多年来，炭素厂一直面临着成本高、质量差、设备故障多、环保压力大的被动局面，各项生产指标一直处于中铝炭素企业的靠后水平。成型二作业区在回转窑实收率、残极配入量、炭块沥青含量、生产线环境方面更是存在劣势。在这种情况下，公司与炭素厂于3月29日签订了生产经营承包书，把炭素厂推向了市场化这也是展开小型面板操控体系的推动力地点道路。成型二作业区深刻认识到，炭素厂的市场化不是公司在甩包袱、割尾巴，而是把北流它当作 打赢三大战役、攻克三座大山 的重要一环。利用好市场杠杆，不但能实现公司的提质降本、扭亏脱困，更能实现职工的按劳分配、增加收益。

承包经营开始后，成型二作业区积极为班组和员工创造生产条件，停运两台回转窑，带运外购煅后焦，并及时把该片区生产骨干转移到高楼部；积极介入煅后焦接收站建设，介入沥青库烟气净化设施改造；加强高楼部收尘器组的维护保养，加大料管补焊更换力度，改善了邵阳生产作业环境；加大残极回配量，目前已经提高到16%，加大生碎回配量，目前已经提高到8%；在消化高残的过拉力范围的不同程中，进一步加大残极回配，努力降低成本；严格物料、产量、用电、天然气分班统计，建立翔实准确的数字仪表基础资料，以便活水器考核；联系做好生块质量的化验，及时发现问题，用以指导生产；通过生产例会、经济活动分析会每周核对产量、费用、成本，找出不足，制定措施；积极开展200系反击式破碎机的更新、311螺旋输送机更新、配料称、混捏机、振型机维修的前期准备工作。与此同时，加强思想政治工作，使员工明白谁生产较稳、产量较高、质量较好、成本较低，谁就多拿钱，还会拿8、结果对照：多个实验特性曲线可用不同色彩叠加、再现、放大、显现1组试样的分析比较；到改善现场、降低成本的红旗班组竞赛特别奖励。员工对作业区的举措非常认同，对高产量、好质量、低成本下的良好收益充满了期望。

两个月以来，成型二作业区按照《炭素厂2015年提升管理工作方案》和《炭素厂生产经营承包书》，通过座谈会、班前会、生产会等形式，宣传形势，统一思想，确定市场化思路，不断深化绩效考核等制度改革。4月份，成型二作业区出现了自投产以来较好的产量记录，月产量达到9618.212吨，生产成本也降至2244.31元/吨，均优于月份平均水平。成型二作业区的管理得到了提升，显得更严、更细、更实，班组之间产生了比产量、比质量、比成本的优良氛围，同时也促进了生产的进一步好转。生产上去了，收入自然增加，工作量和工作环境同步优化，其生产、管理逐步进入良性循环轨道。