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中电投宁夏青铜峡能源铝业全面推进人才队伍建设

【铝道】2012年，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司深入推进人才强企战略，全面加强人才队伍建设，努力为公司健康科学发展提供强有力的人才保证和智力支持。

青铜峡能源铝业坚持市场化原则，加大急缺人才及大学生引进力度。通过积极协调，在集团公司大力支持下，系统内引进电力专业管理人员38名，基本满足了电力板块人员需求。完成2012届大学生招聘工作，共有80名大学生入职，缓解了各单位人员紧张问题。

利用培训中心《国家职业技能鉴定所》、《特有工种职业技能鉴定站》、《国家三级安全培训机构》的资质优势，加快各产业专业人才及技能人才培训，通过外部邀请专业人士及内部选定业务能力强、实践经验丰富的干部员工组成日常培训师资骨干力量，进行 零距离 传帮带，促进了广大员工业务水平和员带动光电编码器的轴旋转工队伍综合素质的整体提升。全年举办专业培训班26期，培训1485人次；承办集团公司铝业技能培训班2期，培训96课时，共计72人次；全面开展了3个通用工种及3个特有工种技能鉴定工作，对393名申报高级技师、技师、高级工人员进行丝印机了为期3个多月的培训、实操、鉴定和考评，其中87人晋升为高级技师，107人晋升为技师，119人晋升为高级工，鉴定考评通过率达到80%。举办特种设备、特种作业人员培训班4中卫9期，培训3087人次，合格3002人次，合格率达到97.2%。

针对目前人员结构无法满足公司快速发展需求的现状，青铜峡能源铝业公司全力推进和深化用工制度改后来革，通过细化定员、劳务工与九年制同工同酬及优化铝业生产岗位用工结构等措施，进一步调整员工队伍结构，促进员工队伍稳定，初步适应发展需求。

同时，根据各产业发展，公司深入分析人员状况及需求，出台《2013年－2015年用工规划》，明确未来三年用工基本思路、调整规划及目标，不断优化调整用工方式和人才结构，为公司快速发展提供保障。未来三年，公司将通过内部培养、外部引进、强化培训、结构调整等方式，力争在2015年末，面向社会引进200名左右具有一定工作能高压热电偶力和经验的技术和管理人员，面向大学招聘600名左右的全日制学生，形成150名以上各类高级工程技术人才、300名以上中级工程技术人才队伍及150名以上高级技师、500名以上技师的技术和技能人才队伍。主要通过内部培养方式，在煤电板块各培养1－2名领军人才、2－4名技术带头人，在铝板块培养5－8名领军人才、10－15名技术带头人。通过结构调整，力争到2015年末，劳务工比例将从目前28.3%降至4.0%左右，九年制用工比例从目前的17.7%增加到37%左右，长期合同工比例从目前的54%调整为59%左右。

事业发展，人才先行。随着公司打赢煤电铝产业链建设攻打包机坚战号角的吹响，青铜峡能源铝业广大干部员工拥有了更加广阔的施展才华及能力提升的平台。而伴着 三步走 宏伟战略的逐步实现，将引领我们的队伍向人才发展的康庄大道上一路前行。